Die Unternehmenskultur ist das Fundament nachhaltiger Geschäftsmodelle. In diesem Vortrag beleuchtet Simona Scarpaleggia, wie soziale Aspekte von ESG die Kultur eines Unternehmens prägen und transformieren können. Sie teilt konkrete Beispiele, wie Investitionen in Mitarbeitende, Lohngleichheit und Chancengerechtigkeit zu einer stärkeren, resilienteren Organisation führen. Teilnehmende erfahren, wie sie das «S» in ESG strategisch nutzen können, um eine Kultur zu schaffen, die Talente anzieht, bindet und entwickelt.

ESG entwickelt sich von Schadensvermeidung zu aktivem positiven Einfluss. Simona Scarpaleggia zeigt in diesem Vortrag, wie Unternehmen über Compliance hinausgehen und einen echten Mehrwert für Gesellschaft und Wirtschaft schaffen können. Sie diskutiert die Entwicklung von ESG-Strategien und erläutert, wie Organisationen von reaktiven zu proaktiven Ansätzen wechseln. Mit Beispielen aus ihrer internationalen Tätigkeit inspiriert sie Führungskräfte, ESG als Chance für Innovation und Wachstum zu begreifen.

Was gemessen wird, wird auch umgesetzt. In diesem Vortrag fokussiert Simona Scarpaleggia auf die Bedeutung sozialer Kennzahlen in der ESG-Performance. Sie zeigt auf, welche Metriken wirklich relevant sind und wie Unternehmen diese effektiv messen und monitoren können. Basierend auf ihrer Erfahrung mit EDGE-Zertifizierung und ihrer Verwaltungsratstätigkeit vermittelt sie praxisnahe Ansätze zur Erfassung sozialer Nachhaltigkeitsleistungen. Teilnehmende lernen, wie sie durch die richtigen Kennzahlen echte Fortschritte dokumentieren und steuern können.

Soziale Nachhaltigkeit ist kein Widerspruch zu wirtschaftlichem Erfolg – im Gegenteil. Simona Scarpaleggia demonstriert in diesem Vortrag, wie Menschen, Sinn und Gewinn zusammenwirken. Sie zeigt anhand konkreter Beispiele aus ihrer CEO-Zeit, wie das soziale Element in ESG zum Wettbewerbsvorteil wird. Von Lohngleichheit über diverse Teams bis zu inklusiven Führungsstrukturen: Teilnehmende erhalten Einblicke, wie das «S» in ESG nicht nur ethisch richtig, sondern auch wirtschaftlich klug ist.

Digitalisierung, Dekonstruktion und Diversität verändern die Arbeitswelt grundlegend. In diesem Vortrag analysiert Simona Scarpaleggia die drei grossen D’s, die Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen. Sie zeigt auf, wie Führungskräfte in Zeiten der Disruption navigieren und ihre Organisationen zukunftsfähig aufstellen können. Mit Beispielen aus ihrer eigenen Führungspraxis vermittelt sie, wie man Teams durch Veränderungen führt und dabei die Chancen der Transformation nutzt.

Technologie soll Menschen befähigen, nicht ersetzen. Simona Scarpaleggia beleuchtet in diesem Vortrag, wie Automatisierung und Digitalisierung zu mehr Empowerment führen können. Sie diskutiert, wie Unternehmen Technologie so einsetzen, dass Mitarbeitende gestärkt werden und sich auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können. Teilnehmende erfahren, wie eine menschenzentrierte Herangehensweise an technologischen Wandel zu besseren Ergebnissen für alle Beteiligten führt.

Traditionelle Strukturen passen nicht mehr zur modernen Arbeitswelt. In diesem Vortrag fordert Simona Scarpaleggia zum Umdenken auf. Sie zeigt, wie Unternehmen starre Hierarchien aufbrechen, Technologie sinnvoll integrieren und Talente neu entwickeln können. Basierend auf ihrer Erfahrung mit der Transformation grosser Organisationen teilt sie konkrete Ansätze, wie Flexibilität und Innovation gefördert werden. Teilnehmende erhalten Impulse, wie sie in ihren Unternehmen neue Wege gehen können.

Die Zukunft der Arbeit muss inklusiv sein. Simona Scarpaleggia zeigt in diesem Vortrag, wie Unternehmen eine Arbeitswelt gestalten können, die allen zugutekommt. Von Lohngleichheit über digitale Inklusion bis zu geteiltem Wohlstand: Sie vermittelt, wie Chancengerechtigkeit nicht nur ein moralisches Gebot, sondern auch ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor ist. Mit konkreten Beispielen aus ihrer Arbeit bei IKEA Schweiz und ihrer UN-Tätigkeit inspiriert sie zu einer gerechteren Gestaltung der Arbeitswelt.

In einer sich schnell verändernden Welt ist Neugier eine Schlüsselkompetenz. Simona Scarpaleggia beleuchtet in diesem Vortrag, warum Curiosity für Führungskräfte und Organisationen so entscheidend ist. Sie zeigt auf, wie eine fragende Haltung Innovation fördert, Lernen ermöglicht und Anpassungsfähigkeit schafft. Teilnehmende erfahren, wie sie eine Kultur der Neugier in ihren Teams etablieren und damit die Grundlage für kontinuierliche Weiterentwicklung legen können.